Ангелы DexSys. Часть 2
В предыдущей статье мы рассказали вам истории трех девушек-руководителей DexSys, которые проработали в компании 10 лет. Сегодня мы хотим поделиться историями еще троих наших прекрасных коллег!
Елена Меркушева - руководитель проектов «Мобильный банкир», «Мобильный СПМ», «Онлайн-заявка», работает в DexSys 7 лет
Почему ты выбрала для себя сферу ИТ?
«В моей жизни бывает так, что, когда я стою перед выбором, есть решения, в которых я не сомневаюсь ни на сколько. И такие решения мне приносят наибольшее удовольствие и выгоду в жизни. Работать в сфере ИТ - это одно из таких решений. Когда поступала в ИжГТУ на специальность Информационные системы в экономике — была уверена на 100%, что это наилучший для меня выбор».
Как случилось, что ты стала руководителем сразу 3х проектов?
«В Дексис я пришла системным аналитиком. Когда пришла в компанию, про должность руководителя я не думала. Но так же, как и с выбором сферы ИТ, я, не сомневаясь, согласилась на предложение стать руководителем проектов».
Сложно ли руководить сразу несколькими проектами? Как ты распределяешь задачи и рабочее время между проектами?
«С ребятами из команды Мобильный банкир я общаюсь каждый день, так как я системный аналитик в этой команде. С коллегами из других двух команд я общаюсь реже и в этом есть некоторая сложность. Распределять время среди нескольких проектов помогает продуманное планирование».
Как ты думаешь, какие Soft или Hard skills ты получила, заняв руководящую должность?
«Я достаточно мягкий и компромиссный человек. На руководящей должности нужно быть более требовательной и не вестись на манипуляции. Эти качества взращиваю в себе до сих пор. Также стараюсь находить методы мотивации для ребят из команд. Надеюсь мне удалось научиться еще лучше чувствовать людей, уметь задавать в нужное время в нужной формулировке нужный вопрос. Я делаю все возможное, чтобы ребята мне доверяли».
С какими трудностями ты сталкивалась как руководитель и как их решала?
«Для руководителя самое сложное сейчас — удаленка. Сложнее чувствовать человека, когда ты общаешься с ним по зуму. Так как эта реальность уже с нами и мы от нее никуда не денемся, то, как мне кажется, мы в себе разовьем такие способности, о которых даже и не думали. Кто знает, может мы сможем скоро читать мысли на расстоянии. Это конечно шутка, но в каждой шутке есть доля шутки».
Есть ли у тебя какие-то способы мотивировать себя к работе?
«В работе, как и в жизни, для меня самое главное это правильное сочетание отдыха и работы и планирование. Отдых позволяет набраться сил и энергии. Планирование дает понимание к чему двигаться. Если есть энергия и цель, то других мотиваторов мне и не нужно».
А как ты мотивируешь сотрудников?
«На мой взгляд есть несколько пунктов, которые мотивируют сотрудников:
Важно, чтобы сотрудник понимал, что его ценят. Здесь важен как материальный, так и нематериальный аспект.
Важно, чтобы сотрудник ценил продукт, который производит он и его команда.
Важно, чтобы сотрудник видел горизонт развития. Чтобы понимал не только свои цели, но и цели команды, компании и ее заказчиков.
Важно, чтобы сотруднику было комфортно работать. Рабочее место, атмосфера, плюшки — это тоже мотивирует.
Соответственно, для мотивации сотрудника важно, чтобы все эти пункты были обеспечены».
«В моей жизни бывает так, что, когда я стою перед выбором, есть решения, в которых я не сомневаюсь ни на сколько. И такие решения мне приносят наибольшее удовольствие и выгоду в жизни. Работать в сфере ИТ - это одно из таких решений. Когда поступала в ИжГТУ на специальность Информационные системы в экономике — была уверена на 100%, что это наилучший для меня выбор».
Как случилось, что ты стала руководителем сразу 3х проектов?
«В Дексис я пришла системным аналитиком. Когда пришла в компанию, про должность руководителя я не думала. Но так же, как и с выбором сферы ИТ, я, не сомневаясь, согласилась на предложение стать руководителем проектов».
Сложно ли руководить сразу несколькими проектами? Как ты распределяешь задачи и рабочее время между проектами?
«С ребятами из команды Мобильный банкир я общаюсь каждый день, так как я системный аналитик в этой команде. С коллегами из других двух команд я общаюсь реже и в этом есть некоторая сложность. Распределять время среди нескольких проектов помогает продуманное планирование».
Как ты думаешь, какие Soft или Hard skills ты получила, заняв руководящую должность?
«Я достаточно мягкий и компромиссный человек. На руководящей должности нужно быть более требовательной и не вестись на манипуляции. Эти качества взращиваю в себе до сих пор. Также стараюсь находить методы мотивации для ребят из команд. Надеюсь мне удалось научиться еще лучше чувствовать людей, уметь задавать в нужное время в нужной формулировке нужный вопрос. Я делаю все возможное, чтобы ребята мне доверяли».
С какими трудностями ты сталкивалась как руководитель и как их решала?
«Для руководителя самое сложное сейчас — удаленка. Сложнее чувствовать человека, когда ты общаешься с ним по зуму. Так как эта реальность уже с нами и мы от нее никуда не денемся, то, как мне кажется, мы в себе разовьем такие способности, о которых даже и не думали. Кто знает, может мы сможем скоро читать мысли на расстоянии. Это конечно шутка, но в каждой шутке есть доля шутки».
Есть ли у тебя какие-то способы мотивировать себя к работе?
«В работе, как и в жизни, для меня самое главное это правильное сочетание отдыха и работы и планирование. Отдых позволяет набраться сил и энергии. Планирование дает понимание к чему двигаться. Если есть энергия и цель, то других мотиваторов мне и не нужно».
А как ты мотивируешь сотрудников?
«На мой взгляд есть несколько пунктов, которые мотивируют сотрудников:
Важно, чтобы сотрудник понимал, что его ценят. Здесь важен как материальный, так и нематериальный аспект.
Важно, чтобы сотрудник ценил продукт, который производит он и его команда.
Важно, чтобы сотрудник видел горизонт развития. Чтобы понимал не только свои цели, но и цели команды, компании и ее заказчиков.
Важно, чтобы сотруднику было комфортно работать. Рабочее место, атмосфера, плюшки — это тоже мотивирует.
Соответственно, для мотивации сотрудника важно, чтобы все эти пункты были обеспечены».
Анна Варламова - руководитель отдела HR-Маркетинга, 5 лет в компании
В компанию ты пришла на ½ ставки, помощником HR-специалиста. Были ли у тебя тогда амбиции стать руководителем?
«Вообще нет. Я шла в абсолютно новую для себя сферу, хотела просто попробовать. Очень интересно было узнать кто такой HR и чем он занимается.
Специально бы я не позвонила по вакансии, мне отправил ее друг. И я подумала: «А почему бы и нет?»
Планы на это время у меня были совсем другие. В приоритете была семья, совсем не думала о карьерном росте».
Ты была рекрутером, ивент-специалистом, маркетологом, сейчас ты руководитель отдела. На какой позиции тебе нравилось больше всего?
«Все эти позиции были по-своему хороши. Рекрутером проработала меньше всего - для меня быстро превратилось в рутину. Но поиск кандидатов и то как «примеряешь» человека в тот или иной отдел меня очень увлекал. Некоторые ребята, которых я 5 лет назад принимала в DexSys работают до сих и это очень греет.
Потом оказалось, что я могу за маленький срок и с ограниченными ресурсами организовать большое мероприятие. Так и я стала ивент-менеджером. На самом деле я и этого не планировала. Организовывать мероприятия оказалось мне по душе: дарить положительные эмоции, создавать праздник, солнечную атмосферу. Быть ивент-специалистом гораздо сложнее и глубже, чем кажется на первый взгляд. Быть хорошим организатором, видеть такие мелочи, о которых никто даже не задумывается, продумывать планы Б , В , Г , а иногда даже дальше очень сложно, но интересно. А в ИТ-сфере очень много разнообразных мероприятий, внешних и внутренних, так что эта работа никогда не превратится в рутину.
Параллельно с ивентами я начала брать на себя задачи по развитию HR-Бренда компании. Вот это уже так легко и играючи у меня не получалось, поэтому возник интерес и появились амбиции. Мне не сидится на месте долго, я всегда хочу расширять свой кругозор, свои компетенции, брать новые задачи. Бросила вызов самой себе, ведь именно тут я увидела свою зону роста. Меня очень поддержал директор Евгений Хомич, поверил в то, что у меня все получится. Затем появился ивент специалист по мимо меня, у меня освободились руки для продвижения бренда компании.
Сейчас, на позиции руководителя отдела я могу быть в абсолютно разных ролях и мне это очень нравится».
Каково это - с нуля налаживать все процессы, формировать работу нового отдела?
«Все проще, чем кажется. Создание нового отдела случилось очень постепенно и органично. То есть не было ситуации в которой передо мной остро стояла задача по созданию отдела.
Каждый день я учусь вместе со своей командой. Если сталкиваюсь с каким-то процессом впервые, то честно говорю «для меня это новый опыт, давай пройдем его вместе».
В твоем отделе, как и в отделе HR, работают только девочки. Как ты думаешь, отличается ли руководство над девушками и над мужчинами?
«Сложно сказать, ведь я никогда не руководила мужчинами, хотя очень хочется взять в команду молодого человека. Иногда в работе очень не хватает мужского взгляда.
С девушками из моего отдела никогда не возникало конфликтных ситуаций. Знаете, когда говорят, что женский коллектив это «комок змей» я всегда думаю, что как же хорошо, что это даже близко не про нас. Мы не плетем интриги, не разводим сплетни (у нас нет на это времени))))) мы заняты работой и направляем свою энергию именно туда».
Как ты думаешь, какие Soft или Hard skills ты получила, заняв руководящую должность?
«Руководители прокачивают свой эмоциональный интеллект каждый день, без этого точно никуда. Еще приходится принимать большое количество решений за день.
Самое главное, чему я научилась - это благодарить людей, ценить и видеть их успехи. Поняла, что именно в команде, именно в людях сила. Научилась доверять и делегировать».
С какими трудностями ты сталкивалась как руководитель и как их решала?
«Самое сложное, наверное, давать негативную обратную связь (модно называть ее развивающей). Правило «плюс-минус-плюс», конечно, очень помогает. К тому же, если в коллективе выстроены доверительные отношения, то, как правило, все адекватно воспринимают замечания».
Какими чертами характера, на твой взгляд, должен обладать руководитель?
«Руководитель должен быть честным, справедливым, добрым, открытым, сильным, ответственным, решительным, целеустремленным.
Важна широта взглядов. Нельзя сказать «меня это не касается», ожидая от команды быстрого включения в работу при нестандартной ситуации. Нужно быть готовым взяться за любую работу.
Организаторские способности. Умение организовать работу команды так, чтобы извлечь максимальную эффективность из ее работы.
Адекватная оценка. Как самого себя, так и команды.
Еще важно уметь переключаться быстро с одной задачи на другую».
Александра Корепанова - руководитель группы УОК, 3 года в компании
Как ты стала тестировщиком? Почему выбрала эту профессию?
«Я хотела работать именно в сфере ИТ. Она привлекала меня своей атмосферой: современность, масштабность, сверхбыстрое развитие и минимальная формальность в работе.
О профессии тестировщика мало что представляла до того момента, как начала мониторить предложения ИТ-компаний о стажировках. Мне понравилась разносторонность этой профессии, а также то, что в ней имеется много точек роста. Рутины, на мой взгляд, гораздо меньше, чем в разработке. Далее я прошла одну из стажировок, где получила все нужные практические навыки для работы на должности тестировщика».
Каким был твой путь до руководителя?
«Я пришла в DexSys уже имея хороший опыт работы в тестировании. Со временем наш отдел тестирования рос и развивался, появилась необходимость разделить нас на проектные группы. Мой накопленный опыт работы позволил мне стать руководителем нашей группы».
Какими чертами характера, на твой взгляд, должен обладать руководитель?
«На мой взгляд, самое важное - внимательное отношение к людям, а именно умение слышать и слушать, находить в сотрудниках сильные стороны.
За время моей работы руководителем произошел огромный рост моих компетенций. Я стала лучше понимать людей, их мотивацию, интересы».
Есть ли у тебя какие-то способы мотивировать себя к работе?
«Я разрешаю себе разбавить работу чем-то приятным, сделать небольшой перерыв, попить кофе, сменить рутинную задачу на другую. А еще нахожу стимул, ради которого все это делается».
А как ты мотивируешь сотрудников?
«Все зависит от конкретного человека, мотивация у каждого своя, то, что вдохновляет одного, может не воодушевлять другого. Для кого-то, например, простая похвала может давать очень мощный позитивный заряд. Поэтому не забываю показывать сотруднику свое признание его результатов. А для кого-то лучшая мотивация — сама работа, возможность развития технических компетенций. Таких ребят очень мотивируют сложные задачи, от которых у человека горят глаза».
«Я хотела работать именно в сфере ИТ. Она привлекала меня своей атмосферой: современность, масштабность, сверхбыстрое развитие и минимальная формальность в работе.
О профессии тестировщика мало что представляла до того момента, как начала мониторить предложения ИТ-компаний о стажировках. Мне понравилась разносторонность этой профессии, а также то, что в ней имеется много точек роста. Рутины, на мой взгляд, гораздо меньше, чем в разработке. Далее я прошла одну из стажировок, где получила все нужные практические навыки для работы на должности тестировщика».
Каким был твой путь до руководителя?
«Я пришла в DexSys уже имея хороший опыт работы в тестировании. Со временем наш отдел тестирования рос и развивался, появилась необходимость разделить нас на проектные группы. Мой накопленный опыт работы позволил мне стать руководителем нашей группы».
Какими чертами характера, на твой взгляд, должен обладать руководитель?
«На мой взгляд, самое важное - внимательное отношение к людям, а именно умение слышать и слушать, находить в сотрудниках сильные стороны.
За время моей работы руководителем произошел огромный рост моих компетенций. Я стала лучше понимать людей, их мотивацию, интересы».
Есть ли у тебя какие-то способы мотивировать себя к работе?
«Я разрешаю себе разбавить работу чем-то приятным, сделать небольшой перерыв, попить кофе, сменить рутинную задачу на другую. А еще нахожу стимул, ради которого все это делается».
А как ты мотивируешь сотрудников?
«Все зависит от конкретного человека, мотивация у каждого своя, то, что вдохновляет одного, может не воодушевлять другого. Для кого-то, например, простая похвала может давать очень мощный позитивный заряд. Поэтому не забываю показывать сотруднику свое признание его результатов. А для кого-то лучшая мотивация — сама работа, возможность развития технических компетенций. Таких ребят очень мотивируют сложные задачи, от которых у человека горят глаза».