Индивидуальный план развития - что за зверь, с чем его едят и как он поможет получить повышение?
Как замотивировать сотрудников развивать компетенции, необходимые для бизнеса? Как аргументировать руководству, что я готов к новой должности или повышению зарплаты?
Индивидуальный план развития - это один из вариантов мотивации и наглядной демонстрации развития сотрудников внутри компании. ИПР может составляться на 3,6,9,12 месяцев - это обговаривается индивидуально. Как этот метод работает в DexSys и какие результаты видят наши коллеги - расскажем в этой статье!
Максим:
Наш коллега пришел в DexSys в 2022 году и успел за это время выполнить свой первый ИПР и начать второй! Мы узнали у него, как ИПР влияет на его работу, действительно ли этот формат мотивирует и какие результаты Максим видит для себя:
«Индивидуальный план развития – это вызов самому себе. Ты изучаешь вещи, важные для профессионального роста или расширения кругозора.
Как определить, что ты растешь в профессиональном русле? Я думаю, что нужно сравнивать себя сегодняшнего с собой вчерашним. ИПР помогает это сделать, он показывает, что ты уже изучил и что тебе еще предстоит познать. Важный момент - у этого есть дедлайн. ИПР составляется на определенное время, он не дает тебе возможности прокрастинировать больше, чем необходимо – это мотивирует.
Самое трудное – составить первый ИПР. Ты еще не понимаешь, что именно тебе поможет стать лучше. Хочется взять все, сразу и побольше – это самое сложное. Мне в этот момент помогли более опытные коллеги, подсказали темы и полезные статьи для изучения
Второй ИПР я взял в работу сразу после завершения первого, потому что цель стать классным специалистом - очень объемная, как говорится, проще есть торт кусками. ИПР - это такие же куски, первый, второй, третий. А потом оглядываешься назад, и, оказывается, ты уже значительно вырос:)
После закрытия ИПР я обратился к руководителю по поводу повышения зарплаты, сейчас этот вопрос на обсуждении. А еще ИПР пересекается с рабочими вопросами, например, когда есть интересный вопрос в котором команде хочется разобраться, но ни у кого не доходят руки. Берешь этот вопрос в ИПР, изучаешь и реализуешь в своем проекте. В итоге: ты стал более компетентен и принес пользу проекту!»
Александр:
Александр занимает руководящую должность в DexSys 1,5 года, за это время многие его сотрудники на проекте составили и выполнили свои ИПР. Мы спросили у Саши его мнение по поводу пользы индивидуального плана развития:
«ИПР позволяет оценить прогресс сотрудника: понять на каком уровне он сейчас находится, скорректировать его развитие в соответствии с потребностями проекта, развить hard и soft-скиллы.
Также, в рамках ИПР мы можем предложить человеку не только что-то изучить, но и поделится с этим с дексичанами в формате доклада или статьи, то есть получить пользу и новые знания в таком формате может не только сам сотрудник, но и его коллеги»
Григорий:
Григорий, прежде чем озвучить свое мнение, предупредил нас, что проект МК - не лучший пример для рекламы ИПР:) Мы узнали почему так сложилось и что влияет на успех индивидуального плана развития по мнению Григория:
«ИПР, как причина мотивации, очень сильно зависит от самого человека: его специализации, опыта работы и отношения к самоконтролю. У нас на МК почему-то ИПР прижился в основном среди функциональных тестировщиков.
Я могу только предполагать, но вот как я рассуждаю:
- среди тестировщиков чаще встречаются люди, которые недавно начали работать в IT и для них может быть особенно важно систематизировать путь своего ближайшего развития
- предположу, что стек технологий/инструментов разработчиков и аналитиков сам по себе более систематизирован
- ещё мне кажется, что специалисты, которые осознанно пошли работать в «отдел контроля качества», то есть тестировщиками, возможно, больше любят порядок во всем, в том числе в своих планах»
Мы продолжим делиться опытом, как сотрудники DexSys развиваются с помощью ИПР, в следующих статьях.
А у вас был опыт использования индивидуального плана развития? Делитесь своими впечатлениями и мнением в комментариях!